随着世界能源格局的快速变化，客户形势在发生转变，融资需求扩大，政府影响增强，ABB认为日立集团是电网业务*理想的所有者。日立是一家长期稳定发展的企业，ABB自2014年起就与其建立了强大的合作伙伴关系。未来，日立将通过拓展新兴增长市场和融资渠道等方式进一步巩固该业务，在ABB此前夯实的稳固基础上，加速推动电网业务迈向新的阶段。

 

ABB在交易初期将持有合资企业19.9%的股份，以确保无缝过渡。根据交易协议，ABB可在交易完成三年后出售这部分股份，底价设定为议定企业估值的90%。日立对此19.9%的股份拥有购买选择权，底价设定为议定企业估值的100%。

 

自2018年第四季度起至交易结束，ABB的报告会将电网业务列为终止运营。因此，ABB将报告3.5-4亿美元的搁置成本和其他剥离相关成本，这些成本当前主要作为电网业务成本的一部分，从现在起将报告为集团费用和其他运营息税摊销前利润。上述成本中的绝大部分将在交易结束前通过转回电网业务抵消。此外，ABB预计将有2亿美元费用主要用于处理遗留的变电站设计、采购、施工总承包业务，计入非核心及其他运营息税摊销前利润。

 

ABB预计将产生5-6亿美元的一次性非运营性交易及剥离成本，以及约8-9亿美元的相关现金税费。该交易预计于2020年上半年完成，但需获得监管机构批准并满足交易完成条件。ABB计划通过股份回购或类似机制，以快速、高效的方式将出售的80.1%的股份中的全部净现金收益返还股东，共计76-78亿美元。

 

自2019年4月1日起，ABB将不再沿用传统的矩阵结构，简化组织架构，使四大业内**的业务部更好地为客户服务，同时进一步强化职责、提高效率。

 

ABB长期积累的专业知识、世界**的工程与技术专长以及强大的人工智能和软件能力，将支持四大业务部推出创新产品与解决方案，提升客户价值。ABB的潜在市场规模正以每年3.5%-4％的速度增长，到2025年市场规模将增加1400亿美元，达到5500亿美元。

 

ABB新的组织结构将由每个业务部各自全权负责其产品、职能、研发及区域的全面运营。业务部将成为面向客户的**接口，*大程度地贴近客户，提升速度。

 

集团中心将得到进一步精简。基于ABB价值观来设定集团的长期愿景及战略，推动资本配置、产品组合和业绩管理，核心技术和人力投资，ABB Ability™ 及ABB品牌管理。精简组织架构举措将包括过渡期之后，区域执行委员会在内的现有国家和区域组织的终止。国家层面的既有资源将用于强化新的业务部。ABB中期目标预计，整个集团将实现每年5亿美元的成本减支。未来两年，用于相关的非运营性重组开支将接近5亿美元。

 

根据客户模式，打造全球**的四大业务部

 

ABB将打造以客户为中心、具备企业家精神的四大业务部，即电气业务部、工业自动化业务部、机器人及离散自动化业务部、运动控制业务部。在极具吸引力和发展动力的细分市场中，每个业务部都将在保持全球**或第二的**地位排名。

 

基于通用的ABB 数字化平台，ABB各大业务部将提供ABB变频器定制化的数字化解决方案，全面提升客户价值。ABB 还将融合人工智能等新兴技术以及ABB自身强大的软件能力，满足客户在瞬息万变的行业环境中对数字化解决方案日益增长的市场需求。  
                                                                                                                                                   摘自网络